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鸿铭正式启用全新的管理方式——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式!!!

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鸿铭7S管理制度启动啦

为了提高和改善企业形象,提高工作效率,改善员工精神面貌。威尼斯官方网站股份威尼斯官方网站近期推行了7S管理活动,并集体学习了7S的含义和7S措施实行后对该企业长期发展的重要性。

7S是管理的基础,是全员生产性维护的前提,是全面品质管理的第一步。任何企业如果7S有一定基础的话,将取得事半功倍的收货。所以说,7S是作为其他活动实施的基础方法,导入企业中,可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。

7S活动不能起到立竿见影的作用,所以导致很多人对7S产生误区,觉得取不到成效。但是可以肯定,长期坚持,着眼于企业的长期发展,作用是可以期待的。实施7S管理不是短期行为,要不断总结,不断查找不足,循序渐进,这样才能达到预期目标。

实施7S管理,必须要有全体人员的积极参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使工作区域达到整洁、实用、规范的要求。减少物品取放查找时间,提高工作效率。

威尼斯官方网站相信通过威尼斯官方网站全员的努力,一定会看到一个整洁有序,高效崭新的“威尼斯官方网站”。

一、什么是7S管理制度?

7S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容,分别称为6S、7S、8S。所以7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。

7S是指:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养和节约。它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是管家概念,指在改进工作条件和促进过程的有效工具。

企业推行7S的目的是使销售额增长,利润增加,获得更大的利益,以达成其持续的增长收益。主要可概括为7个方面:1.改善和提高企业形象。2.工作效率的提高。3.品质的提高.4.成本递减。5.交期的缩短。6.安全的确保。7.改善员工精神面貌。

  “整理”是指,把工作现场任何东西区分为有必要的和不必要的,把不必要的东西尽快处理掉,腾出更大的空间。

  “整顿”是指,对整理后的现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识。

  “清扫”是指,将工作场所清扫干净。消除脏污,保持干净,稳定品质。

  “清洁”是指,将前面3S的实施方法制度化,规范化。拥有清爽明亮的工作环境。

  “安全”是指,消除安全隐患,保证工作现场员工人身安全及产品质量安全。

  “素养”是指,提高员工思想水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好习惯。

  “节约”是指,对时间、空间、资源等方面合理利用,以发挥其最大职能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

二、实行7S管理的意义

7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式有八大好处,下面给大家列举一下。
好处一:提高和改善企业形象,整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。
好处二:促成效率的提高,良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
好处三:提高库存周转率,整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最底库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找、滞留时间,提高库存周转率。
好处四:减少甚至消除故障,保障品质,优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,皮棉污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
好处五:保障企业安全生产,储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱,意外的发生也会减少,当然安全就会保障。
好处六:降低生产成本,通过实施7S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
好处七:改善员工精神面貌,使组织活力化,人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。
好处八:7S管理好处—缩短作业周期 由于事实了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备,时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期。

三、鸿铭7S管理培训现场

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点击次数:  更新时间:2021-07-30  【打印此页】  【关闭
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